СФСМВР-ИСТОРИЯ И РЕАЛНОСТ

[kapandura]

00

[kapandura]

00

[kapandura]

00

[мираж]

Копирам тук едно мнение от една от стаите в скайп. Не е мое, но смятам, че заслужава внимание. Заменям само името на човека, който го е писал с инициали.

[3:29:26 PM] G._T. : [15:11:39] Галентин Грозев каза: Като че ли напоследък се оформя нещо като дискусия какви приоритетни цели да си поставя СФСМВР -
1. Организационно направление и укрепване на Федерацията,
2. Отстояване на професионалните и трудови права на членовете на СФСМВР /другите така или иначе ползват постигнатото/ и
3. Социални придобивки за членовете на СФСМВР.

Аз пък си спомням един виц, който свършва така - и трите, чадо, и трите.
Нали затова сме толкова хора, събрани от общи идеи - всеки да помага с каквото може, забрана и отказ от помощ няма да има. Би могло да се търси избор, ако членовете на СФСМВР прехвърлят върху ръководството сицялата работа по всички направления.
Обаче "Спасението на давещите се е дело на самите давещи се" - под давещи се разбирам всички служители, които искат промяна в позитивна посока за себе си, както и за МВР. Никъде не е казано, че СФСМВР трябва да събере къде що има служители под една шапка. Достатъчно е всички заедно не само да искаме нещо да се промени, но и самите ние да участваме активно в него.
Иначе полека-лека ще се върнем в старото време, където все възлагахме на някой друг да ни "оправи", пък после се оплаквахме, че наистина ни "оправил".
Идеята ми е, че изтласкването на отговорността за решаването на проблемите само върху някакво ръководство, било то на МВР, СФСМВР, ООН, и т.н. ще има за единствен ефект приятното чувство, че пак ние не сме виновни, а са виновни "те" /които и да са, само да не сме ние, разбирай "аз"/.
СФСМВР съществува и действа активно, и постига реални резултати и успехи за своите членове, както и за всички останали служители на МВР.

Налице са два технически пропуска от страна на СФСМВР - неотразяване на всички постижения и резултати на Федерацията и слаба комуникация между членовете на Федерацията. И по двата проблема се работи активно и в най-близко бъдеще на сайта на Федерацията ще бъде изградена специална секция, в която ще бъде поместена информация за резултатите от дейността на Федерацията от учредяването й досега. В същото време се изработва информационна мрежа на Федерацията, провеждат се срещи на членове на СФС. Предстоят и други дейности, които ще изискват активно участие от страна на нашите членове и симпатизанти.

С оглед на протичащите процеси в СФСМВР в последните няколко месеца върху ръководствата на СД и върху техните членове падна основната тежест за запазването на Федерацията, при което се стигна до умора и дистанциране от дейността на Федерацията у много членове. Това е отчетено, като стремежът е повече да не допускаме нашите членове да се чувстват изоставени и уязвими поради членството си във Федерацията. Понесохме доста удари, и то силни, но не сме забравили защо, както и кой ни ги нанесе. Както се казва, следва продължение...

[камикадзе]

На една от дискусията/среща със СД се обсъжда как да се превеждат средствата от чл.внос към централата.За финансовото укрепване на Федерацията се използват нерегламентирани методи и начини за събиране на чл.внос.
Не ми е ясно как СФС ще отстоява професионални и трудови права,както и социални придобивки,след като поредното новоизбрано ръководство на Федерацията"замръзи"ССП?!

: "Би могло да се търси избор, ако членовете на СФСМВР прехвърлят върху ръководството сицялата работа по всички направления. Обаче "Спасението на давещите се е дело на самите давещи се" - под давещи се разбирам всички служители, които искат промяна в позитивна посока за себе си, както и за МВР. Никъде не е казано, че СФСМВР трябва да събере къде що има служители под една шапка. Достатъчно е всички заедно не само да искаме нещо да се промени, но и самите ние да участваме активно в него.
Веднъж членовете да прехвърлят работата в/у цялото ръководсво,после пък всички да участваме активно?Къде,за какво,защо,има ли някакви насоки,нещо приоритетно,където трябва да са насочени усилията на всички?

Цитат:"СФСМВР съществува и действа активно, и постига реални резултати и успехи за своите членове, както и за всички останали служители на МВР."
СФС вече съществува като казионен синдикат,защото постигна нещо много важно-на две събирания/септември и декември 2009/събра около 1500 души общо,при увеличаваща се членска маса?!И толкоз!Ръководството на СФС успя да стопира всички належащи проблеми,чрез неадекватни,необмислени решения и действия!


Най-лошото е,че написаното от Г.Грозев звучи като агитматериал на някоя партия!

[Polix]

Ще си позволя да циритам информация от сайта на СФМВР,а именно: "На 13.01.2010 г. се проведе работна среща между представители на синдикалните организации в МВР и Звеното по управление на целите в МВР. От страна на синдикалните организации присъстваха Галентин Грозев – СФСМВР, Емил Рашев – НПС, Христо Христов – НСГА, Кирил Станчев – Отнеборец. От страна на МВР присъстваха Румен Станков – ръководител на звеното по управление на целите в МВР, и служители на Звеното.
На срещата бяха разгледани предложения за промени в Наредбата за условията и реда за формиране на допълнително възнаграждение за резултати в служебната дейност (СУЦ). От страна на СФСМВР беше внесено писмено становище със следните предложения:
ПРЕДЛОЖЕНИЕ 1: СУЦ да се синхронизира с основните изисквания, поставяни пред служителите на МВР, които нямат функции по управление и контрол на структурните единици и звена в МВР за изпълнение на техните служебни задължения, като служителите да се оценяват според изпълнението на дейностите, които влизат в обхвата на техните служебни задължения.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ 2: СУЦ да се запази в досегашния си вид като сбор от колективна и индивидуална оценка, която да формира допълнително възнаграждение за служителите, които имат функции по управление и контрол в МВР (кат. А, Б и В, както и служители кат. Г, изпълняващи функционални задължения или ВНД от такъв характер).
ПРЕДЛОЖЕНИЕ 3: Служителите, които нямат функции по управление и контрол, да бъдат оценявани индивидуално от техните ръководители. Критериите за оценка да бъдат обвързани с дейностите на служителите, които влизат в кръга на служебните им задължения според длъжностните им характеристики. При финализиране на процеса по определяне на цели по СУЦ ръководителите да избират до 4 от критериите, които да залагат за оценка на служителите им според характера на целите.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ 4: МВР да изготвя повече от една обща цел, като всички цели да са насочени спрямо основните направления на дейност.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ 4: Механизмите и протоколите за оценка да се опростят и операционализират.
От страна на НСГА беше направено предложение да отпаднат процентните ограничения за отлични и много добри оценки при 100%-но изпълнение на целите.
Следващата среща за изработване на предложение за промени в Наредбата ще се състои на 18.01.2010 г. Срокът за изработване на предложението и представянето му на ръководството на МВР за одобрение е 21.01.2010г.
По непотвърдени данни се очаква сериозно намаляване на целевата субсидия по Наредбата за 2010 г."

Така прочетено звучи добре формулирано, но какви са изводите:
1.Преките ръководители,които следва да формират конкретната цел и показателите /количествени или качествени/ не успяват да ги формулират съобразно не само длъжностната характерстика на служителите, а и явно не знае какво следва да се работи. Съответните показатели се определят от спецификата на дейност на съответната структура ,както и от възможността дали изобщо спрямо конкретната дейност могат да се приложат количествени показатели, които обаче да са реално изпълними и отделно да има възможност да се ползват в дългосрочен план за няколко последователни години.
За съжаление обаче в повечето случаи се залита към използването на качествени показатели и се бяга от количествените, защото някои от ръководителите поради липса на време и яснота не правят анализ на показателите за период назад и не правят прогнози в близък или средносрочен план. Указанията които се пращат за СУЦ не са обяснени добре, няма разяснение както за методиката за отчитане ,така и за начина за попълване на таблиците. Механизмите и протоколите са прости, просто няма т.нар."легенда" или забележка как да се попълват отделните колони.
Процентите за оценки при 100% изпълнение не е лошо да ги има, но например с пояснение, че това не е задължително за изпълнение на 100%, а например по преценка на съответния ръководител този процент да не бъде спазен, като се посочи в кратка анотация мотива за това решение.
Последният ред, който е свързан с вероятността парите за това стимулиране да бъдат намалени в повечето случаи въобще не звучи оптимистично на всеки който го е прочел и логично е да си зададе въпроса - и за какво тогава са всички тези дебати и отчети и декларации?

[Куче]

[20:37:40] Отец Нафърфорий:
Аз казах на срещата в Търговище...ще го кажа и тук ...проблемът НИ е, че не сме се замислили за стратегията си...няма я !!!!!, не е формулирана и изкристализирала в съзнанието ни, следователно вървим безцелно и доста неориентирано, затова се самозабихме в най присъщото ни...."безмислено противостоене" "..АНТАГОНИЗЪМ.." безплодни опити за налагане на различни формулировки на предполагаемата една и съща цел " ЧРЕЗ ЕДИНСТВО И ПРОФЕСИОНАЛИЗЪМ..към заветната цел " ЗАСЛУЖЕН ПО-ДОБЪР ЖИВОТ.... СЕГА А НЕ В НЕОБОЗРИМОТО БЪДЕЩЕ..!!!,спекулира се доста често и безотговорно с прекалено надути фрази и клишета, което не би
трябвало да ни блазни и да ни удовлетворява.!!! ако считаме себе си към вида "ХОМО- САПИЕНС" (wait)

Мисля ,че е доста стойностно това мнение и дано повече колеги го прочетат
Кратко и ясно е написано!

[kapandura]

00

[kapandura]

00

[kapandura]

00